图片中卫预应力钢绞线厂

华为从2万元的小公司发展到目前年收入近1万亿的优秀企业，华为持续管理创新变革与流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目近百个，所花费的咨询顾问费用也接近300亿)。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业管理流程的重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落地，那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？如何从职能型组织转变到流程化组织建设（流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。）？持续管理变革应该怎么做？这些都是每个企业都要不断思考的问题！华为的管理变革流程再造（LTC变革项目）的经验值得参考借鉴！（本文后面有详细的变革经验介绍）

人的一生，谁都会有围栏招窄的时候，过日子哪有一帆风顺的，尤其是家里有急事急需用钱，而自己又拿不出这么多钱，万般无奈的情况下，只好找别人借钱，开口向别人借钱的时候，钢绞线人家都会好好的掂量一下你俩的关系到底铁不借？要知道钱借东西就是试金石，他最能测量人心，又能暴露人性那么有人找你借钱，你是借还是不借呢？如果把钱借出去，你会不会担心对方不按时还钱呢？如果不借，你会不会担心得罪对方呢？先别着急，我来教你三个原则，只要你能把握好这三个原则，就能避免吃亏，而且还不得罪人，尤其是第三点，最重要你一定要记牢，不然你吃亏了可别怨我没提醒你。下面我们就一起来学习一下吧。