吉利控股集团的企业文化和价值观以“让世界充满吉利”为核心，围绕用户至上、战略引领、元动力保障三大要素展开，融合长期主义、可持续发展与技术创新，形成了独特的文化体系。以下是基于其官方发布的《吉利文化纲要（2025版）》及最新战略实践的深度解析： 一、核心价值观体系 1. 用户至上吉利将用户视为企业生存的根本，强调“用户满意是最高追求”[__LINK_ICON]。这一理念体现在产品研发、服务流程和战略决策的全链条： - 技术投入：坚持“不打价格战，打技术战、品质战、品牌战、服务战”，通过自研雷神混动系统、SEA浩瀚架构等技术，提升产品性能与可靠性[__LINK_ICON]。例如，2025款星越L在C-NCAP碰撞测试中获五星评级，车身采用78%高强度钢，A柱、B柱在碰撞中几乎无变形[__LINK_ICON]。 - 服务优化：构建“天地一体”的智能出行生态，如吉利星链可实现全球90%区域覆盖，为用户提供卫星通信、高精定位等服务，即使在无地面网络的山区或无人区也能保障安全[__LINK_ICON]。 - 用户共创：子品牌极氪通过用户共创会、中心店空间等形式，将用户需求融入产品设计，例如极氪001的方向盘即为用户共创成果[__LINK_ICON]。 2. 战略引领吉利以《台州宣言》为战略纲领，明确“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大方向[__LINK_ICON]： - 技术路线：推进电动化、智能化、网联化、共享化转型天津钢绞线，同时提升内燃机汽车竞争力天津钢绞线，形成“可油可电可醇”的多元化能源布局。例如天津钢绞线，甲醇汽车在哈尔滨亚冬会上提供低温绿色出行方案，醇氢电动商用车覆盖干线物流等场景，单次补能续航达1500公里[__LINK_ICON]。 - 全球化布局：通过收购沃尔沃、宝腾、路特斯等品牌，吉利加速全球市场渗透。2025年极氪进入希腊市场，吉利国际EX5登陆中国香港，在尼加拉瓜发布新车型，产品已覆盖超100个国家[__LINK_ICON]。 - 生态构建：整合低轨卫星、车载芯片等生态业务，构建“卫星+AI+汽车”的天地一体化体系。截至2025年8月，吉利星座已发射41颗卫星，计划年底前完成64颗组网，实现全球实时通信[__LINK_ICON]。 3. 元动力保障吉利视员工为企业元气的核心，通过人才发展、文化赋能、组织协同激发内生动力： - 人才战略：秉持“人人是人才，人人可成才”，打造公开公平的发展环境。例如，西安基地推出代培项目，员工在晋中基地工作满一年后可返回本地，享受六险一金及职业晋升机会。管理层通过“裸心会”“同学朋友圈”等机制，倡导平等沟通，反对官僚主义[__LINK_ICON]。 - 培训体系：提供新员工入职培训、在职技能提升及领导力课程，涵盖产品知识、跨部门协作、数字化工具等内容。例如，通过虚拟实验室和自适应学习平台，员工可进行模拟操作和个性化学习[__LINK_ICON]。 - 组织变革：以数智化管理创新为抓手，强化全员创新思维和标杆意识。例如，极氪通过元动力提案系统收集员工建议，转化为生产力，推动全场景创新[__LINK_ICON]。 二、使命与愿景：描绘全球发展蓝图 - 使命：让世界充满吉利“吉利”具有双重含义：一是产品、生态、品牌覆盖全球，二是承担社会责任，为世界可持续发展贡献力量。吉利通过传播真、善、美的共同价值，为客户、员工、合作伙伴带来吉祥美好[__LINK_ICON]。例如，锚索其循环经济项目将废旧车辆材料转化为包、笔记本等产品，实现资源再生。 - 愿景：引领绿色智能通行生态吉利致力于以创新科技构建“绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体”的出行生态。具体目标包括：至2027年整车销量超500万辆，2045年实现全链路碳中和，成为全球电动化智能化变革的引领者[__LINK_ICON]。例如，其工厂采用光伏、风能等可再生能源，20家工厂被评为国家级绿色工厂，通过“吉碳云”平台实现全生命周期碳管理[__LINK_ICON]。 三、ESG实践：可持续发展的深度落地 吉利将ESG（环境、社会、治理）融入战略核心，形成气候中和、自然受益、共荣发展、全域安全、数智创新、治理与道德六大方向[__LINK_ICON]： - 环境责任：以2020年为基准，2025年单车全生命周期碳排放减少25%，2045年实现碳中和。通过绿色工厂、循环材料应用（如再生铝闭环回收）和甲醇能源技术，推动行业低碳转型[__LINK_ICON]。 - 社会责任：积极参与公益事业，如为亚冬会提供950辆智能精品车，其中350辆为甲醇汽车；通过产教协同体系培养人才，推动共同富裕[__LINK_ICON]。 - 治理与道德：坚持依法合规，反对恶性竞争，强化企业治理与风险管理。例如，***多次强调“不玩小聪明，不搞投机取巧”，确保长期可持续发展。 四、文化落地：从理念到行动 1. 管理层以身作则***提出“管理者的言行举止就是企业文化”，倡导公平透明、阳光沟通的工作氛围，反对办公室政治。管理层通过“元动力保障”机制，倾听员工诉求，解决实际问题，如提升薪资福利、优化工作环境。 2. 子品牌协同与创新各子品牌在统一文化框架下差异化发展：极氪强调“平等、多元、可持续”，通过用户共创和数字化工具激发创新；几何聚焦纯电市场，以“科技、环保、简约”为核心理念；沃尔沃则延续“安全、健康、可持续”的品牌基因[__LINK_ICON]。 3. 全球化与本土化结合吉利在海外市场推行“技术输出+本地化运营”策略。例如，在泰国推出的Geely EX5结合本地需求优化设计，上市后订单超千辆，80%用户为“盲订”，体现了品牌信任度[__LINK_ICON]。在马来西亚，吉利与ALTEL成立合资公司，推动卫星通信服务落地，助力当地数字经济发展[__LINK_ICON]。 五、挑战与持续改进 尽管吉利在文化建设和战略执行上取得显著成效，但仍面临用户体验优化、技术迭代加速等挑战。例如，部分车型存在车机卡顿、隔音效果一般等问题，需通过软件升级和硬件改进进一步提升[__LINK_ICON]。此外，2025年8月调整基础流量政策引发用户争议，凸显平衡商业利益与用户满意度的重要性。对此，吉利正通过加强用户反馈机制、完善售后服务体系等措施持续改进。 总结 吉利的企业文化以用户为中心，以战略为指引，以员工为动力，构建了“技术创新、可持续发展、全球化布局”的核心竞争力。其“让世界充满吉利”的使命不仅体现在产品覆盖全球，更在于通过绿色科技、社会责任和文化输出，为人类出行和地球可持续发展贡献中国方案。未来，吉利需在快速变革中坚守价值观，持续优化用户体验，巩固其全球汽车品牌的领先地位。手机号码：1522202633315.24钢绞线每米重量相关词条:铁皮保温
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